Die Analyse des eigenen Leistungsgeschehens aber vor allem auch die Kenntnisse über neue Leistungsbereiche sind wesentliche Eckpfeiler der strategischen Unternehmensführung. Sie spielen eine wichtige Rolle in der Vorbereitung von Entgeltverhandlungen. In diesem Zusammenhang stellen sich häufig Fragen nach der Übereinstimmung von Leistungsbereichen mit dem Versorgungsauftrag, der krankenhausrechtlichen Rahmenbedingungen oder qualitativer Strukturvoraussetzungen für die Leistungserbringung.

Unsere langjährigen Erfahrungen aus den Entgeltverhandlungen bilden das Fundament für eine zielgerichtete Beratung zum stationären Leistungsportfolio. Ergänzend fließen unsere Kenntnisse aus 20 Jahren Konzeptionierung und Durchführung von Benchmarkingprojekten in den Beratungsprozess ein. Sowohl die erlösseitigen als auch die kostenseitigen Schlüsselkennzahlen werden von uns beleuchtet. Hierbei profitieren unsere Mitglieder von den profunden Kenntnissen unserer Mitarbeiter aus den relevanten Managementbereichen, wie z.B. Controlling, Abrechnung und Organisation. Spezielle Fragestellungen werden aus dem großen Fundus unserer Mitglieder beantwortet. Sollten darüber hinaus noch Fragen unbeantwortet bleiben, verfügen wir über ein leistungsfähiges Netzwerk von Beratern und Rechtsanwälten, die bereits langjährig die Arbeit unseres Verbandes begleiten. So entsteht im Verlauf des Prozesses ein Bild über den Beitrag des Leistungsportfolios zum Gesamterfolg des Unternehmens.

Darüber hinaus spielen jedoch auch weitere Rahmenbedingungen eine erhebliche Rolle bei der Wahl des Leistungsportfolios. Hier findet sich die Schnittstelle zur strategischen Unternehmensentwicklung.

Erfahren Sie mehr über die strategische Unternehmensentwicklung: Link zu Strategische Unternehmensentwicklung